開遠(yuǎn)市紀(jì)委、監(jiān)委會同市委組織部等相關(guān)部門，采取“五個精準(zhǔn)”方式，從嚴(yán)從實從細(xì)管理駐村扶貧工作隊伍，加強(qiáng)駐村扶貧工作隊員的能力建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。
精準(zhǔn)選派，把好入口。以精準(zhǔn)選配為目標(biāo)，切實加強(qiáng)扶貧工作力量。堅持“硬抽人、抽硬人”，從全市各部門單位的骨干力量、年輕干部和后備干部中嚴(yán)格篩選、優(yōu)中選優(yōu)，將素質(zhì)過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的干部派駐到脫貧攻堅工作一線。今年以來，全市向7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）派駐村扶貧工作隊伍36支，派駐駐村扶貧工作隊員108人。任命工作隊長36人、全部兼任村黨組織“第一書記”職務(wù)，確保建檔立卡貧困村“一村一隊”，駐村扶貧工作銜接有序。
精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升能力。以精準(zhǔn)履職為標(biāo)準(zhǔn)，注重強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。建立常態(tài)化集中學(xué)習(xí)、輪動測試機(jī)制，根據(jù)工作需要采取以會代訓(xùn)、集中培訓(xùn)和定期測試等方式，重點(diǎn)圍繞精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧政策要點(diǎn)、工作方案的程序要求以及到戶政策落實等內(nèi)容，對全市駐村扶貧隊員進(jìn)行2次“專題測試”，進(jìn)一步提升隊員的政策理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，確保工作務(wù)實、方法得當(dāng)、履職到位。
精準(zhǔn)督查，強(qiáng)化管理。以精準(zhǔn)督查為抓手，從嚴(yán)從實加強(qiáng)日常管理。結(jié)合實際制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)駐村扶貧工作隊員管理的通知》，嚴(yán)禁掛名幫扶和“走讀式”幫扶。嚴(yán)格實行在崗簽到公示制度、外出（休息）報備制度和離村離崗請銷假制度，認(rèn)真完善管理工作臺賬。對駐村隊員在崗情況、履職表現(xiàn)開展定期督查和隨機(jī)抽查，并將駐村隊員日常管理列入市委巡察工作內(nèi)容。嚴(yán)肅追究臺賬不健全、隱瞞不報、無故離崗或駐村時間達(dá)不到要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)和隊員責(zé)任。
精準(zhǔn)評價，提高成效。以精準(zhǔn)考評為導(dǎo)向，客觀公正評價工作業(yè)績，樹立有為有位的用人導(dǎo)向。每季度開展一次綜合測評，按規(guī)定召回排名末位隊員；每半年開展一次綜合分析研判，及時、準(zhǔn)確掌握每一名駐村隊員的在崗情況和履職表現(xiàn)；每年底開展一次年度考核，對駐村隊員全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀評價。對敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)優(yōu)異的隊員在評先評優(yōu)和干部任用上予以優(yōu)先考慮。
精準(zhǔn)關(guān)懷，團(tuán)結(jié)隊伍。以精準(zhǔn)保障為紐帶，切實做好關(guān)心關(guān)愛工作。嚴(yán)格落實駐村隊員工作經(jīng)費(fèi)和生活補(bǔ)貼，按規(guī)定為駐村隊員購買人身意外保險，并對駐村期間因病住院隊員進(jìn)行慰問關(guān)懷。督促駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為工作隊提供必要的生活和工作條件，關(guān)心隊員的工作、生活和身體健康，確保工作隊員安全駐村、安心工作。（普雪蓮 陳進(jìn)）